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强根固本抓班组 凝心聚力促发展
时间:2020-01-23点击量:724 单位:锦源化工有限公司 作者:段阳阳 文章字符数: 849 分享到:

——锦源化工组织召开2019年度班组建设总结会暨2020年班组建设工作启动会

为提升班组精细化管理水平,提高班组的执行力、战斗力、创新力,锦源化工有限公司工会于1月22日在108会议室组织召开了2019年度班组建设总结会暨2020年班组建设工作启动会。会议由锦源化工党委副书记、纪委书记、工会主席蒋海宾主持,相关科室负责人、“五型”班组建设责任人、部分工段长及班组长代表45人参加了会议。

会上,综合管理科科长刘鹏通报了2019年“五型”星级班组建设验收情况,安排部署了2020年班组建设工作。他指出,2020年各单位要从五个方向努力:一是班组建设工作要明确三个事项,即建设目的、建设标准、建设责任;二是要思考三项问题,即班组建设方法、工作亮点、工作总结提升;三是班长要扮演好三个角色,即领头人、贴心人、管理人的角色;四是分厂要建立四项机制,即良性机制、考核机制、暖心的解决问题机制、创新机制;五是科室要做好服务保障,完善制度标准,不断促进班组管理再上新水平。

“五型”星级班组建设责任人分别通报了2019年度班组建设开展情况。随后,设备管理科电气检修工段电气检修一班、烘干工段运行四班等班组长分别就“五型”班组建设进行了经验分享和交流学习。

蒋海宾在主持会议时指出,2019年以来锦源化工在班组建设工作中取得了可喜的成绩,2020年各单位负责人要进一步理清思路、明确分工、抓早动快,建立有效的班组建设管理机制。他要求,一是各单位迅速抓好本次会议精神的学习宣贯工作,加强内部对标学习力度。二是班组建设工作一定要以务求实效为出发点,以安全生产为落脚点,循序渐进扎实推进。各单位负责人要将班组建设工作作为“一把手”工程,时刻关注,紧抓不放,要注重带好队伍,培养好人才,让班组更富有活力。三是提倡正向激励机制,不断提高全员参与班组管理的热情,调动全员的积极性和创造性,增强员工的荣誉感,为营造良好的安全生产环境注入新动力。

编辑:冯永东