专题专栏-陕西北元化工集团股份有限公司
“两学一做”下基层 领导先行做表率
时间:2016-06-12点击量:4930 文章字符数: 1940 分享到:

——化工分公司开展管理干部跟班上运行活动

    “听说公司经理、科厂长跟咱们一起上运行啦。”“党委副书记蒋海宾跟班动检303电仪工段、氯碱分厂副厂长高海阳跟班废硫酸裂解工段、发运管理科科长赵振刚跟班包装工段••••••”。这在化工分公司可不是“新鲜事”。 
    近日,化工分公司“两学一做”专题学习教育期间,在“做”合格党员上下功夫,从转变干部队伍作风抓起,开展了“管理人员跟班上运行”活动,要求经理、科厂长在现场跟班,与岗位员工一起在岗工作8小时,通过进班组,察实情、听心声、解民忧,发挥带头表率作用,为职工做出榜样。 
    5月31日,第一批11名管理干部在公司党委副书记蒋海宾的带领下深入现场跟班蹲点,标志着化工分公司“两学一做”管理人员进班组转作风主题活动正式拉开帷幕。 
    科厂长们的班员生活:清晨早上7点50分,11名科厂长头戴黄色安全帽,准时来到公寓楼站队集合点,站在队列中的他们格外引人注目。在安全教育后,他们在各自岗位上与班组成员一起宣誓、上岗、接班。发运管理科科长赵振刚跟班包装工段三班,当班班长贺江给班员赵振刚分配的岗位是班组兼职质量员,负责检查包装袋的质量。接下任务后,赵振刚就跟着师傅王亚宁对四条包装线的PVC树脂包装袋的封口、袋重进行检查,刚把质量检查完,班长贺江打来电话,包装E线撒料较多,需要协助处理不合格料袋,赵振刚又急忙赶包装E线忙碌起来…….党委副书记蒋海宾跟班动检303电仪工段,与岗位人员一起巡检、监护,班组区域卫生、打饭的活他全都包了,用他的话说,“兄弟们很照顾,我在工作中没帮上啥忙,这后勤服务工作我一定给大家搞好。”为了弄清303变电站工作原理,他不时地向师傅们请教,口袋里的小本子密密麻麻记录着知识点,凌晨03:00,在对现场设备巡检完后,蒋海宾又与班员们坐在一起讨论如何开展好班组建设工作,下了夜班,他没顾上休息,又急忙参加公司组织的讨论会。 
    员工眼中的“红帽帽”:“听说,公司经理、科厂长们要来咱们现场当员工,咱们也得让他们拧螺栓、卸阀门、扫马路,出些力气••••••”几名员工在餐厅吃饭开着玩笑。小白是包装工段的一名普通员工,对于公司的管理人员,小白内心有着一种偏执,认为他们是只会罚款、批评下属、高高在上的领导,而在岗位上有许多员工与小白一样有着相同的观点,但经过一周的相互接触,“小白们”对眼中的“红帽帽”有了新的认识,“红帽帽”纷纷换成了“黄帽帽”,在生产线上帮着上包装袋,缝包装袋,浇绿化带、打扫马路卫生、给岗位员工打饭、扛水等苦的累的活争着抢着干,为班组制作板报,利用吃饭休息时间与大家一起谈心交流,记录下员工的意见和建议。这些“红帽帽”能感受体会到基层员工工作的艰辛,认可基层员工的辛勤付出,他们认为在今后的工作更需要用自己的实际行动,为员工做表率,不断促进企业发展壮大。 
    班组长心中的好“老师”:听说公司管理人员要下基层跟班,技术员给班长们下了死任务——取经,大家知道科厂长们管理经验丰富,对公司政策及各项措施有着深刻的理解和认识,有了这个机会他们可不愿意放过,大家围坐在一起相互沟通,由以前的抵触变为主动沟通,如发运管理科和包装息息相关,赵振刚与包装工段的班组长们沟通时就提出,质量管理中包装更换料袋设置添加桶的添加勺子不统一,未实现定置管理,存在勺子易掉入成品料袋,混入下游客户造成质量事故,建议能统一定置摆放,定专人负责,杜绝质量隐患。在日常管理中提出交接班流程冗长,交接班时间过长,建议能定点交接、签字确认,同时有效利用班前班后时间,各类文件集中固定时间学习,提高交接班效率。设备管理科副科长毕康与蒸发及固碱工段班组长们就设备管理中存在的突出问题,全生命周期设备管理好的做法及如何提升员工操作技能水平进行讨论交流。 
    据悉,化工分公司以“两学一做”专题教育为契机,深入开展“管理人员跟班调研”活动,40余位科厂级管理人员在经理带队下,分为四个小组到六个分厂41个生产一线岗位蹲点跟班,每人与班组集体上班不少于5天,与班员共同工作、生活。在蹲点工作中,下基层人员围绕当前工作中存在的热点、难点问题,广泛听取意见建议,把基层实际情况摸透,把问题找准,把措施做实,发挥党员的带头模范作用,每名人员在下基层结束3个工作日内书写工作报告,通过基层的调研,在充分了解公司基层的管理情况后,对症下药,进一步推动公司各项工作再上台阶。