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    首页 / 党建之窗 / 组织建设
    党建铸魂,专业协同,努力打造智能化样板分厂
    发布时间:2021-03-30     作者:马宁   浏览量:596   

    风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄。2021年,化工分公司乙炔分厂紧盯公司“创新驱动、做精主业,项目落地、转型发展”的十六字战略思路,以2021年工作目标为努力方向,以“党建引领铸魂、专业协同发展”为基础,以管控体系精细管理,生产装置精准控制为抓手,深耕生产运行最佳实践,践行科技创新的使命,努力在创建安全、环保、高效的智能化分厂道路上走在前列,为公司高质量发展开好局、起好步。

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    “基础+品牌建设”定基调,驱动党支部标准化建设高水平发展。乙炔分厂党总支以年度规划为目标,以“融入生产抓党建,抓好党建促生产”为切入点,以党支部活动为载体,以“基础+品牌建设”为主基调,全面推动党支部标准化建设工作在稳步推进的过程中寻求新的突破。一是规定所属6个党支部结合生产实际和支部特点分别制定“党支部亮点工作方案”,重点推行党支部“标准+特色+任务”的工作模式,完善“一支部一品牌”建设,实现工作规范化、活动制度化、服务常态化、特色品牌化目标。二是进一步完善党员学习机制。规定每个支部每月至少组织一次党员集中培训教育,充分发挥党员先锋模范带头作用,保证学习时间。同时,采取创建学习专栏、写学习心得、谈学习体会等形式,确保党支部学习有规划、党员自学有计划,建立完善“一级抓一级,层层抓落实”的学习机制,营造浓厚学习氛围。三是进一步完善和强化党员积分制的管理和运用,通过对党员积分的管理和日常绩效进行挂钩,确保周周有检查,月月有通报,充分发挥“奖”与“罚”的激励作用。

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    精准指导,智能服务,彰显专业技术价值。一是按照要求和层层论证把关,高质量完成了各工段的岗位价值梳理,为分厂后期系统优化和自动化改造奠定了坚实的基础。二是扎实开展“节支创效”工作,通过全员参与共梳理出短期创效项目25项,长期创效项目44项,并制定了激励机制。三是针对工艺报警进行优化,增加了报警前提醒功能,有效降低了报警频次,提高了报警效率。四是下发了过程指标管理办法,对分厂136项过程指标进行梳理,制定过程指标运行防范措施和要求,通过开展“指标超标就是事故”等活动,实现指标合格率100%。

    深耕生产,科学优化,实现设备管理技术化。一是全面落实设备管理“三好四会、全员参与”的工作,培养岗位人员“会使用、会维护保养、会消除故障、会排查隐患”的能力,实现技术人员闭环管理好、检维修人员技能好、检修设备精度高、设备问题判断好的目标。二是成立了四个专业设备小组,落实检修验收、彩钢维护、点检及润滑工作的技术化管理,其中第一季度分厂开展自主维修创效产生直接费用402000元。三是自主完成了全部21台除尘器的安全防护栏制作及安装工作,统计出了分厂32类人机隔离及安全防护设施不符项并落实整改时间与节点,规范了分厂设备设施的阻火器、防爆膜等安全设施台账的运行、监督、检查与考核,切实提升物本管理基础。

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    科技创新大潮澎湃,千帆竞发勇进者胜。第一季度,乙炔分厂科技创新迎来了新突破,科研、技改、变更、疑难攻关同步进行,科学技改项目屡创新高。

    二期发生清净工段干法发生器气相总管共有11个1寸的喷头,共分为6层,分厂将第一、三、五、六层的7个喷头改为1/2螺旋式喷头,其它保持不变,改造后,能在保持原来喷淋总管压力的基础上提高50%洗涤效果。公用工程工段的压滤机上料一直靠人工上料,效率慢、人员劳动强度大。分厂在压滤机上安装了两台进料阀,又重新编写了PLC程序,实现了压滤机一键启动和自动进料,目前运行平稳,每天可多进料26-30车,工作效率明显提升,人员劳动强度明显降低。此外,分厂还广泛征集员工对生产系统优化的意见和建议,第一季度共征集到亟需解决的疑难攻关问题51项,截至日前已完成2项,其余49项按照任务计划表正逐步实施;上报五小19项,论文4篇,专利1项,成绩喜人。